将士同心 浴火前行——领导指挥方队受阅队员群体扫描

新华社北京10月3日电:士兵们一起在火盆中行走——带领和指挥小队接受读者群的扫描

新华社记者秦富良和贾启龙

2019年，首都北京。来自军委、各战区、各军种和武警部队的30多名将军和400多名领导干部，从连级到战区，身着登陆、海、空、火箭、武警等各种军种，成为我国阅兵史上第一个成立的领导指挥队伍，为庆祝新中国成立70周年而震惊和揭牌。

按照上述速度，将设置一个标志。

30多名军以上领导干部从军事表演场、联合作战值勤前台、海外表演训练指挥避难处、反恐一线抽调，作为普通党员和普通士兵参加训练和筛选，力争达标，成为领导指挥队伍合格的“阅兵对象”。

陈佐松少将是方队的队长之一。从他在团队中训练的开始，他就承受着巨大的压力——既要与团队成员比较，又要达到团队领导的基准标准。我们必须与自己战斗，以克服我们的年龄、身体和精神缺陷。

训练时间不能再拖了，战斗姿态似乎已经回到了一年多前-

当时，在西藏某部工作的陈佐松与严酷的高原环境作斗争，深入前线侦察阵地、巡逻前哨，并组织演习。在执行重大军事任务时，他探索了一种适应高原特点的训练模式，即“因材施教，因材施教”。

为了完成这项任务，他毫不犹豫地剥了一层皮，丢了一圈肉。像陈佐松少将一样，他领导和指挥着36名军以上领导干部。他没有心态，忘记了自己的位置、年龄和痛苦，在训练中奋力拼搏，在艰苦中竞争。成功率为100%。

“我曾经和一位58岁的中国国家队队长‘互相帮助’。将军的右脚踝肿得像馒头一样，但我被他站立的姿势和快速有力的踢腿震惊了。将军树立了一个榜样。我们为什么不跟上？”国家队队员张小平少校说。

转型与重建，忠诚与承诺

何光诚少校是第二批被选来领导统帅部的成员。

为了赶上训练进度，他为自己制定了一套特殊的强化计划，即每天200次下蹲和300次极限踢腿。练习后，一条腿一天可以踢标准杆1000次。"能够参加阅兵训练是我一生的荣耀。"何光诚说道。

何光诚也被李晓平大校感动了。48岁的李晓平在当兵30年后，没有想到会有机会参加阅兵。

毕业于原大连陆军学院，曾担任过几个基层特等军官职务。他不仅是广场队训练的标兵，也是风格和纪律的标兵。“我的年龄和服役年限都很擅长目睹我们的军队变得越来越充满活力。”他说。

党的领导班子和指挥班子全体成员都经历了军事改革的洗礼，都来自我们新的领导管理机构和联合作战体系。特别是，17.5%的各级司局负责人是联合行动指挥部的指挥官，30.8%是联合行动指挥部的参谋。

从要素的收集到步骤的同步，领导指挥党的出现标志着军事改革后我军整体联合作战体系的重建。

强大的军队备战，心是使命

在大校排的领导和指挥中，宋博大校是连接排内前后的“钉子兵”。

那些能成为“钉子户”的人都是顶尖的训练带头人。宋博的努力甚至更非凡:因为他右手的四个肌腱在第一线任务中断裂，所以他每次做军事姿势和摆臂时都必须克服受伤造成的疼痛，这样他的动作才是标准和安全的。

1998年被国务院和中央军委授予“抗洪抢险战士”荣誉称号。国庆50周年和60周年阅兵式期间，人们在英国模型座位上观察他。

从英国模式席位的“转移”到阅读席位，宋博延续了英国模式军队的战斗品质。“每个人都在看着我。我必须露面。”他说。

该小组组长兼指挥官马立新少将说，该小组有6名成员参加过战争，18人在国外执行过军事任务，26人参加过重大紧急救援和救灾，50多人参加过中外军事交流和培训，128人参加过组织和指挥双边和多边联合军事演习。

这些领导干部生活在军事系统的大脑中心，处于备战的第一线，经历了许多岗位，经受了重大军事任务的考验和洗礼，参加了阅兵，体现了我军备战主战的明确方向。

阅兵，阅读是部队，也是使命。曾参与战争的领导和指挥小组组长蒋国平少将在2014年参加第19次亚丁湾索马里海域保护任务时，曾担任也门疏散任务的编队指挥官。

我们按照战争的标准组织阅兵训练，充分体现人民军队维护国家主权、安全和发展利益的坚定决心和意志他说。

“向右看！”在游行中，蒋国平的队长发出了强有力的命令，所有队员都带着满腔的愤怒和沐浴在火焰中前进。

编辑:丁鹏